“積極管理你的核心業(yè)務(wù)，這真是一劑難吃的藥。我們有很多艱苦的工作要做?！蹦票硎荆m然底特律汽車制造商需要重新思考在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)方式，但美國(guó)電動(dòng)汽車領(lǐng)導(dǎo)者特斯拉的情況略有不同，與傳統(tǒng)的底特律汽車制造商相比，特斯拉在電動(dòng)汽車零部件方面擁有大約1.7萬(wàn)美元的成本優(yōu)勢(shì)，這有助于該公司在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展，使其有“更大的發(fā)展空間”。（汪品植）

　　今年36歲的李樟煜，已經(jīng)在殘疾人自行車項(xiàng)目征戰(zhàn)多年。2012年倫敦殘奧會(huì)，他第一次實(shí)現(xiàn)了殘奧冠軍夢(mèng)。接下來(lái)，從里約到東京，再到巴黎，他帶著夢(mèng)想破風(fēng)前行，每屆殘奧會(huì)都有金牌入賬。據(jù)介紹，李樟煜獲得的各類國(guó)際賽事獎(jiǎng)牌已有50多枚。

　　經(jīng)查，李鵬新喪失理想信念，背棄初心使命，培植個(gè)人勢(shì)力，搞“七個(gè)有之”；無(wú)視中央八項(xiàng)規(guī)定精神，違規(guī)接受宴請(qǐng)和車輛司機(jī)服務(wù)安排；對(duì)組織不忠誠(chéng)、不老實(shí)，在組織函詢時(shí)不如實(shí)說(shuō)明問(wèn)題，違背組織原則，賣官鬻爵，嚴(yán)重污染地方政治生態(tài)；廉潔底線失守，長(zhǎng)期違規(guī)收受禮品、禮金；腐化墮落；貪婪無(wú)度，政商勾連，大搞新型腐敗，利用職務(wù)便利為他人在礦產(chǎn)開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、干部選拔任用等方面謀利，并非法收受股權(quán)股份等巨額財(cái)物。

　　曾文莉說(shuō)，“要發(fā)展網(wǎng)球經(jīng)濟(jì)和其他體育經(jīng)濟(jì)，我們要思考一下，是否已將體育產(chǎn)業(yè)充分市場(chǎng)化，運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)價(jià)值是否已充分釋放，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)、體育經(jīng)濟(jì)的杠桿作用是否已充分發(fā)揮?！彼硎?，“我們應(yīng)該為明星運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)活動(dòng)營(yíng)造更好的輿論環(huán)境、政策環(huán)境和制度環(huán)境?！?/p>

　　詳細(xì)剖析兩個(gè)企業(yè)補(bǔ)稅案例，也能一定程度上消除上述擔(dān)憂。枝江酒業(yè)之所以被要求補(bǔ)繳8500萬(wàn)元消費(fèi)稅，直接原因是審計(jì)部門發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，稅務(wù)部門據(jù)此執(zhí)行。

　　這樣的精氣神在南瑞繼保研究院柔性輸電研究所副所長(zhǎng)鄒強(qiáng)身上同樣可見。從戈壁高原到丘陵山地，從平原水鄉(xiāng)到荒漠草原，他的足跡遍布多個(gè)直流工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。鄒強(qiáng)干練敏捷。他爬過(guò)電纜溝，也蹲在辦公室里做過(guò)網(wǎng)線水晶頭，為了設(shè)備問(wèn)題一次次找業(yè)主、物資代表、監(jiān)理商量。他曾經(jīng)為了技術(shù)攻關(guān)，和同事擠在一個(gè)房間工作生活，房間里堆滿了資料、線纜和各種工具，既是臥室也是辦公室。在節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)，鄒強(qiáng)感慨地說(shuō)，正是這種在一線摸爬滾打的歷練讓他迅速成長(zhǎng)。

　　“每次來(lái)中央大街都有不一樣的感覺。新開的這些店鋪和場(chǎng)館，越來(lái)越有韻味了，我選購(gòu)的伴手禮也更加豐富了?！眮?lái)自吉林的呂女士說(shuō)。