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家清黑馬“綻家”帶飛母公司,業(yè)績股價均創(chuàng)新高|界面新聞

界面新聞記者 | 朱詠玲

界面新聞編輯 | 許悅

如今有關消費降級的討論熱度不減,但在看似容易被降級的家清日化市場,仍有走高端路線的黑馬品牌跑了出來。

品牌管理公司若羽臣4月24日發(fā)布的財報顯示,該公司的高端家清品牌綻家2024年收入同比增長90.09%至4.84億元。綻家屬于若羽臣旗下的自有品牌業(yè)務,由若羽臣在2020年推出。

該公司的另外兩大業(yè)務板塊為品牌管理和代運營。若羽臣最早靠代運營業(yè)務起家,代運營至今仍在公司業(yè)務中占大頭,但2024年收入減少18.95%至7.64億元。品牌管理和自有品牌則是若羽臣近些年新開發(fā)的業(yè)務版圖,增長勢頭迅猛,一定程度上彌補了代運營業(yè)務的下滑。2024年,若羽臣的品牌管理業(yè)務增長212.24%至5.01億元。

自有品牌和品牌管理業(yè)務的增長,共同推動若羽臣公司業(yè)績和股價創(chuàng)下新高。2024年,若羽臣整體營收增長29.26%至17.66億元,歸母凈利潤增長94.58%至1.06億元,均為歷史最好成績。2025年以來,該公司股價漲幅接近80%。

不過,相比起毛利率較低的品牌管理業(yè)務,自有品牌對公司利潤的貢獻更大。財報顯示,2024年綻家品牌的毛利率為66.92%,同比增加了4.2個百分點,遠高于品牌管理業(yè)務30.47%的毛利率。另外,自有品牌業(yè)務完全獨立,不受與品牌方合作穩(wěn)定性的影響。這也是為何發(fā)展自有品牌已成為如今品牌管理公司普遍的轉型方向。

然而,要將自有品牌做出成績,對于有豐富操盤經驗的品牌管理公司來說也并非易事。挑戰(zhàn)在于,自有品牌往往基礎薄弱,而其所處的市場競爭又十分激烈。因為自有品牌的來源通常是公司從零起步自創(chuàng)一個新品牌,或是收購現(xiàn)有品牌——但能算上優(yōu)質標的的不多,仍需耐心培育。

圖片來源:若羽臣

綻家之所以能在幾年時間內跑出來,關鍵原因之一在于其切中了“高端家清”這個相對空白的細分賽道,并找到了香氛這個差異點,同時借助若羽臣在消費品領域的方法論和資源積累,配合產品、渠道和營銷策略,快速打開市場。

過去很長一段時間,中國家清市場里的定位高端和主打香氛的品牌較少,但也不是完全沒有。例如聯(lián)合利華旗下的高端衣物洗護品牌The Laundress,以羊毛、真絲等特殊面料的洗護產品而出名,其500g規(guī)格的羊毛洗衣液售價在150元上下,大約是綻家同類產品價格的1.5倍。寶潔旗下則有主打留香珠的品牌當妮,當妮也是較早一批為衣物香氛做市場教育的品牌。

現(xiàn)如今,香氛已成為衣物洗護市場里一個頗受歡迎的賣點,也能幫品牌提高溢價。一些大眾衣物洗護品牌,例如立白、奧妙也推出了主打香氛的高端線產品。

綻家相較于前述品牌都做出了一定的差異化。

一方面是,綻家的產品組合和價格帶覆蓋都更廣,既有入門產品來吸引新客,也能靠產品上新來驅動復購。

目前綻家的產品組合除了衣物洗護類產品外,還包括地板清潔劑、洗潔精、洗手液、洗衣機清潔劑、除菌液等品類。但衣物洗護仍是重點,綻家對該品類進一步細分,推出了洗衣液、內衣洗衣液、洗衣凝珠、衣物噴霧、留香珠等。

值得提到的是,綻家實際上在2024年才正式進入常規(guī)洗衣液市場,傾斜資源將香氛洗衣液打造為大單品。若羽臣向界面新聞表示,綻家的香氛洗衣液在品牌整體的銷售占比已接近50%,排在其后的依次是洗衣凝珠、內衣洗衣液、地板清潔水和護衣噴霧。綻家接下來會繼續(xù)加大戰(zhàn)略單品香氛洗衣液的投入力度,對其他明星單品做迭代升級,同時也會發(fā)力衣物柔順劑等高潛力的細分品類。

綻家的定價比The Laundress更親民,但還是比市面上大部分同類產品高出一截。不過,綻家同時推出了試用裝、便攜裝以及不同規(guī)格的正裝組合,加上家清日化本身不是高單價的品類,綻家不少產品的售價都在百元內。品牌雖定位高端,但消費門檻并不算高,這有助于拉新。

另一方面,相較于主打產品功能性的傳統(tǒng)家清品牌,綻家更偏向生活方式品牌的運營思路。

綻家在營銷中強調的重點已經不是基礎的清潔功能,也不僅僅是香氛本身,更重要的是與之相關的浪漫氛圍和生活美學。舉例來看,綻家將IP思路和限定策略融入產品中,其在2025年3月與奧黛麗·赫本?IP?聯(lián)名推出限定新香。若羽臣在財報中稱,IP合作“使產品從功能消費升級為情感消費”。增強與消費者的情感鏈接,顯然有利于提升用戶黏性。

圖片來源:“若羽臣情報局”公眾號

眼下,綻家的高增長勢頭仍在持續(xù)。若羽臣向界面新聞提供的資料顯示,2025年一季度,綻家全渠道銷售額同比增長超過150%。

不過,綻家聚焦的高端市場還是不及大眾市場盤子大。隨著獲客趨于飽和,綻家的新增量還要從其他方向找,包括拓展新品類、拉高客單價、開辟新市場等。若羽臣告訴界面新聞,綻家也有考慮開拓海外市場,但這暫時不是近期的重點。

此外,隨著未來更多新品牌入場參與競爭,綻家雖有一定的先發(fā)優(yōu)勢,也需要持續(xù)強化護城河,例如在香型研發(fā)上確保稀缺性,在渠道方面把握住有限的優(yōu)質線下渠道。目前,綻家已經入駐山姆、盒馬等商超,并為山姆提供了羊毛烘衣球、洗衣片等定制專屬產品,進一步加深了雙方的合作關系。若羽臣此前在投資者關系活動上也表示,綻家還將繼續(xù)拓展優(yōu)質會員店和母嬰連鎖店等渠道。

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