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【逝者】許連捷:“中國衛(wèi)生巾之父”的紙品人生|界面新聞

界面新聞記者 | 李燁

界面新聞編輯 | 許悅

推動衛(wèi)生巾進入中國女性生活的閩商代表許連捷,走完了他的傳奇人生。

4月18日凌晨,恒安集團官微發(fā)布消息,恒安國際集團有限公司(下稱“恒安集團”)創(chuàng)始人許連捷,因病醫(yī)治無效,于4月17日16時50分逝世,享年73歲。

包含安爾樂、心相印、七度空間在內的恒安集團產品已走進中國千家萬戶。在許連捷的手下,恒安集團從一個偏安一隅的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),發(fā)展為中國最大的紙品與衛(wèi)生用品企業(yè)。此間恒安集團歷經與國際公司的同臺競技,引領中國紙品行業(yè)數輪革新,也帶動中國消費者習慣的轉變。

而許連捷身上的初代民營企業(yè)家精神,也影響了一眾國內的民營企業(yè)創(chuàng)立者。

許連捷是國內第一批做衛(wèi)生巾的企業(yè)家。

他的第一款衛(wèi)生巾產品“安樂”在1985年誕生,六年后,就成為行業(yè)銷量第一的產品。能快速增長一部分得益于當時中國衛(wèi)生巾市場的空白,同時也離不開許連捷的商業(yè)遠見與魄力。

衛(wèi)生巾的推廣在當時對這一產品認知不足的中國社會來說,幾乎是必然地遇到了阻力。盡管衛(wèi)生巾在國外已不是稀罕物,1980年代的中國女性度過經期的方式,仍是使用草紙、月經帶。

1985年,許連捷從衛(wèi)生巾設備推銷員那里認識到這一產品,得知國外女性都用此解決經期問題,衛(wèi)生又方便。后來成為他創(chuàng)辦恒安集團的合伙人兼好友施文博也在香港見識過衛(wèi)生巾,告訴他這是個好項目。謹慎起見的許連捷跑去上海做調研,一位上海朋友的太太對他表示,這是個好用的產品,就是難買。衛(wèi)生巾的市場前景不言而喻。

然而,推出“安樂”的初期,許連捷幾乎顆粒無收。由于需求乏力、價格偏高,他的衛(wèi)生巾滯銷了。

許連捷曾在接受媒體采訪時說道,當時國內沒有衛(wèi)生巾的配套材料,90%要靠進口,而在民營企業(yè)的外匯有配額制度下,同規(guī)格產品,他的生產成本要比國有廠高一倍。

許連捷嘗試過將產品與國有廠的做出差異化,但并沒起效。他意識到真正的問題出在市場策略上——當時的衛(wèi)生巾消費集中在上海等大城市,而他的業(yè)務員集中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

“安樂”需要盡快走到它的消費者面前。1986年,許連捷重金買下熱播港劇的片中廣告,一舉打入上海市場,安樂迅速占領了上海70%-80%的市場份額。到1991年,安樂在全國衛(wèi)生巾行業(yè)份額已有超40%。

制造熱銷品不難,難的是將它維持下去。

早期的安樂衛(wèi)生巾

回顧許連捷的一生,貫穿始終的創(chuàng)業(yè)精神與建設長青基業(yè)的拼搏,與他早期的生活經歷密不可分。許連捷出生于1953年泉州晉江的農村。在創(chuàng)辦恒安集團之前,他賣過雞蛋、水果,拉人力車,還辦過服裝代工廠。早期經歷培養(yǎng)了他敏銳的商業(yè)嗅覺,與面對市場變化時的洞察能力。

在不斷開放的時代背景下,許連捷要面對的首要挑戰(zhàn)就是從愈發(fā)高質的競爭對手中脫穎而出。

1988年,許連捷遇到了他在衛(wèi)生巾領域的第一個強勁對手寶潔,他曾形容稱:“他們是大象,我們是螞蟻。”螞蟻可以以自身靈活輕巧的行動避開大象的攻擊,安樂則以大眾消費品的定位與寶潔的護舒寶建立差異化。

但中國的衛(wèi)生巾市場已經被迅速打開,更多參與者涌入進來。到了1990年代,花王、金佰利和強生公司都進入中國市場。外資企業(yè)不僅為中國帶來更豐富的產品選擇,也帶來先進的設備技術。

除了安樂,擺在消費者面前可選的衛(wèi)生巾品牌就有護舒寶、高潔絲、樂而雅、蘇菲等等多種,市場一齊教育下,國內已經注冊的衛(wèi)生巾廠就有四五千家。

對此,1992-1993年,許連捷重金投入升級,包括采購了上千萬的設備,推出更貼合使用者的“護翼型衛(wèi)生巾”及中高端衛(wèi)生巾品牌“安爾樂”。后續(xù)恒安集團又推出針對年輕消費者的品牌“七度空間”,并采用網絡等新興營銷方式。

這也刺激了國內衛(wèi)生巾廠商隊伍的壯大,絲寶集團的“潔婷”、景興的“ABC”和“Free”、重慶百亞的“自由點”紛紛在九十年代末與千禧年初誕生。

至2009年,七度空間銷售額在公司衛(wèi)生巾品類中占比57%,是利潤率最高的子品牌。安樂、安爾樂與七度空間具有的不同受眾分布,也令恒安集團在衛(wèi)生巾領域站穩(wěn)了腳。此后恒安集團又分別進軍紙巾、紙尿褲、化妝品、食品等領域。

2024年,恒安集團總營收超226億元,經營利潤超33億元,其主要業(yè)務中紙巾、衛(wèi)生巾與紙尿褲的營收金額占比分別為59.2%、25%、5.6%。

右為許連捷

許連捷帶給民營企業(yè)的另一個思考,是在時代的浪潮下,對企業(yè)管理的適度轉型。

改革開放后的民營企業(yè)迎來紅利,但在此前后創(chuàng)立的民營企業(yè),從公司制度上卻有著極為不同的風格方式。

資本市場沖擊下,原本以連帶關系為主的運轉難以支撐高效的決策。1998年-2007年,許連捷先后進行3次針對公司模式的重大改革,分別是上市、聘請美國咨詢公司湯姆斯集團、聘請美國管理咨詢公司博斯,上市清理了裙帶關系,后兩次則分別量化了一線業(yè)務員的績效考核,與優(yōu)化提升。

媒體為許連捷冠以晉江“商業(yè)教父”的稱號,稱安踏、七匹狼、特步等知名企業(yè)都曾受其指點,也有職業(yè)經理人對他的夸獎是,恒安經湯姆斯集團指導的“TCT”轉型(即全周期時間管理模式)是當地首次“洋理論”商業(yè)啟蒙。但數年來許連捷面對公開采訪,總是稱自己只是“鄉(xiāng)巴佬”。

2017年,這位商界傳奇人物在機場吃泡面的照片走紅網絡,另一張照片是他坐在機場普通座椅上候機打盹。西裝革履的許連捷與他當時已經擁有的商界地位,與周圍的環(huán)境形成鮮明對比。

那是恒安集團經歷3次轉型后,公司已從傳統模式下的層層管理方式,轉變?yōu)槌浞质跈嗟钠脚_化小團隊經營。

2017年前后的中國衛(wèi)生巾市場迎來的重大轉變是電商平臺的全方位崛起,許連捷在當時公開表示,雖然彼時恒安的銷售數字依舊漂亮,但內部存在“大公司病”。

例如恒安的銷售總監(jiān)平均一天要批多達400份報告,常年累牘下難以對銷售任務實現精細管控。那一年許連捷決定重返一線,而那次出差就是親自率領公司高管團隊前往廣西、川渝、云貴等地,親臨一線推進區(qū)域小團隊經營的落地實施。

這種龐大的經銷網絡是快消公司的經營基石。許連捷曾說,恒安集團從2006年起一步步建立了針對一線業(yè)務員的“一圖三表”模式,業(yè)務員每日拜訪商戶的路線與成效均需在此表體現。2010年,恒安直接掌控的零售終端有55萬個,2011年超70萬個?!耙芾磉@么龐大的銷售隊伍,國際大公司會很頭疼。當然,這種做法并非我們獨創(chuàng),我們也是從可口可樂和雀巢這些公司學來的?!痹S連捷說。

許連捷的身上具有改革開放后第一代民營企業(yè)家的諸多美德,外界傳頌他講誠信、有合作精神、謙虛、團結。普通消費者對他最熟知的則是帶頭做慈善。這種強調利益共同體的商業(yè)精神也是那一代民營企業(yè)家在浪潮中得以維系員工與管理層的生存之道。

許連捷最后一次公開亮相是在今年1月,他身著深藍色夾克以“晉江市慈善總會會長”的頭銜走訪慰問了晉江市育嬰院,年近73歲的他看上去瘦削了不少。

交接班也早已完成。2021年5月17日,恒安國際發(fā)布人事變更公告,宣布許連捷將卸任行政總裁,由其子許清流接班,正式交接在2021年8月18日。公告中許連捷表示,自創(chuàng)辦以來,恒安集團不管是產品升級還是管理架構調整,每一次變革都踩在點上。在進入數字化時代,集團還將面臨很多考驗。

現在,許連捷的兩個兒子扛起了恒安集團的重任,其中大兒子許清流擔任恒安國際集團有限公司行政總裁、執(zhí)行董事,小兒子許清池為恒安國際集團有限公司副總裁,負責集團國際業(yè)務發(fā)展。二人皆畢業(yè)自海外名校,而恒安集團也將在年輕的繼任者手中繼續(xù)迎難而上。

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