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隨著數(shù)字技術(shù)、人工智能等新興技術(shù)與交通產(chǎn)業(yè)的深度融合,智慧交通正引領(lǐng)著大灣區(qū)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn),構(gòu)建起高效、綠色、智慧、共享的綜合交通體系。
近些年我們也能看到這些舉措,中國(guó)推出大規(guī)模減稅降費(fèi)政策,有不少是長(zhǎng)期執(zhí)行的制度性政策。比如為消除重復(fù)征稅,營(yíng)業(yè)稅改為增值稅;增值稅基本稅率從17%降至13%;個(gè)人所得稅也通過(guò)擴(kuò)大稅率級(jí)距、增加專項(xiàng)附加扣除、提高起征點(diǎn),實(shí)際降低了稅負(fù);城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)單位繳費(fèi)比例降至16%等。
對(duì)抗旱工作作出安排部署。印發(fā)《關(guān)于做好當(dāng)前抗旱工作的緊急通知》《關(guān)于切實(shí)做好抗旱播種保苗工作的緊急通知》等文件,就抗旱播種、田間管理、旱情監(jiān)測(cè)、水源調(diào)度等提出要求。嚴(yán)格落實(shí)以氣象預(yù)報(bào)為先導(dǎo)的應(yīng)急響應(yīng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,組織相關(guān)部門滾動(dòng)開(kāi)展旱情會(huì)商,分析研判旱情發(fā)展趨勢(shì)。及時(shí)啟動(dòng)省級(jí)抗旱應(yīng)急四級(jí)響應(yīng),14個(gè)省轄市先后啟動(dòng)本地區(qū)抗旱應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,全省進(jìn)入抗旱應(yīng)急狀態(tài)。
張先生說(shuō),因?yàn)榫W(wǎng)球人群的增多,網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)關(guān)聯(lián)經(jīng)濟(jì)也更加活躍。球衣、球襪、球包以及打球的各種裝備和周邊產(chǎn)品,包括網(wǎng)球訓(xùn)練課都在走俏。比賽數(shù)量的增加,更是提升了各地運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的利用率。
今年元旦剛過(guò),興業(yè)銀行福州西湖支行業(yè)務(wù)總監(jiān)陳懋主動(dòng)來(lái)找張修強(qiáng):“資金還有困難嗎?區(qū)里和我們一起推出了新的貸款政策,額度高、利率低?!睆埿迯?qiáng)擺擺手:“設(shè)備還沒(méi)全部到位,抵押物不夠,怕是申請(qǐng)不了!”
再看“中鐵1361號(hào)”,為實(shí)現(xiàn)盾構(gòu)機(jī)“頂壓向上”,研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)重載鉆桿、鉆桿一鍵自動(dòng)化拆卸、多功能變頻主驅(qū)動(dòng)及智能化控制等方面展開(kāi)針對(duì)性設(shè)計(jì),做到大直徑豎井一次反拉成井,設(shè)備安全、高效、可靠運(yùn)行。
首節(jié)比賽,廣廈隊(duì)利用三分球率先發(fā)難,北京隊(duì)起初尚有回應(yīng),但逐漸被對(duì)手的“三分雨”淹沒(méi)。廣廈隊(duì)借助5記三分球迅速建立優(yōu)勢(shì),首節(jié)結(jié)束時(shí)以25:14領(lǐng)先。次節(jié)較量中,廣廈隊(duì)早早陷入犯規(guī)危機(jī),多次送對(duì)手站上罰球線。但北京隊(duì)未能把握住追分良機(jī),頻頻出現(xiàn)失誤被對(duì)手打反擊。廣廈隊(duì)外援布朗半場(chǎng)獨(dú)得17分,幫助球隊(duì)以53:35結(jié)束上半場(chǎng),這也是本賽季總決賽北京隊(duì)最低半場(chǎng)得分。