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為了安全高效解決套管更換問題,王進(jìn)和現(xiàn)場工作人員白天全程跟蹤每一個環(huán)節(jié),全力避免發(fā)生任何安全質(zhì)量風(fēng)險,晚上大家聚在一起研究論證新方案,最終討論出具有針對性的“最優(yōu)解”,順利完成變壓器的“治療工作”。
“積極管理你的核心業(yè)務(wù),這真是一劑難吃的藥。我們有很多艱苦的工作要做。”墨菲表示,雖然底特律汽車制造商需要重新思考在中國的經(jīng)營方式,但美國電動汽車領(lǐng)導(dǎo)者特斯拉的情況略有不同,與傳統(tǒng)的底特律汽車制造商相比,特斯拉在電動汽車零部件方面擁有大約1.7萬美元的成本優(yōu)勢,這有助于該公司在中國市場的發(fā)展,使其有“更大的發(fā)展空間”。(汪品植)
當(dāng)一個平均造價抵得上200輛新能源汽車、裝滿了100多噸絕緣油、有著上萬個復(fù)雜零件的“巨無霸”變壓器出現(xiàn)故障,誰能接下這項“巨復(fù)雜”的修理工作?
中國煤礦文工團(tuán)成立于1947年東北解放區(qū),是國家級藝術(shù)院團(tuán)中歷史最悠久的單位之一。2005年,加掛了“中國安全生產(chǎn)藝術(shù)團(tuán)”的牌子。2018年9月,轉(zhuǎn)隸到文化和旅游部。
陳政高于1970年擔(dān)任遼寧省海城縣革委會政工組辦事員;1978年任大連海運學(xué)院團(tuán)委書記;1982年任遼寧省大連團(tuán)市委常委、學(xué)校部部長;1985年任遼寧省大連市長??h副縣長;1988年任遼寧省大連市西崗區(qū)委常委、副區(qū)長(主持工作);1993年任遼寧省大連市副市長;1997年任遼寧省省長助理;1998年任遼寧省副省長;2003年任遼寧省沈陽市委副書記、市長;2008年任遼寧省委副書記、省長。
總書記的話讓鄒強激情倍增,他從事直流行業(yè)已超過15年,趕上了國內(nèi)直流事業(yè)大發(fā)展時期,參與并負(fù)責(zé)各種重大項目。他坦言,直流人的工作辛苦而忙碌,也曾自問“要不要堅持”,但當(dāng)用戶投來贊許的目光,當(dāng)看到直流系統(tǒng)安全穩(wěn)定地跨越幾千公里將電送到千家萬戶,那種自豪和滿足,讓鄒強覺得一切付出和努力都值了,也真正明白“一輩子辦成一件事”的價值所在。
堅持因地制宜、科學(xué)抗旱,河庫灌區(qū)及時開閘放水,增加流量,采取疏通渠道、維修涵閘等措施,做到遠(yuǎn)送多澆、有水可澆;引黃灌區(qū)根據(jù)抗旱需水情況,及時開閘放水,爭取多引黃河水;平原灌區(qū)發(fā)揮機電井作用,采取有效措施保障機井通電,并組織投入各類排灌機械179.4萬臺,努力增加抗旱播種面積。丘陵崗區(qū)利用坑、塘、堰、壩等小型水利工程組織抗旱播種。夏播以來,全省累計抗旱澆水7977.3萬畝次,播種進(jìn)度與常年相當(dāng)。