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為了支持企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷,近期,東莞市政府出臺了一攬子政策,從開拓多元市場、提升金融服務(wù)、優(yōu)化營商環(huán)境等方面提出30條舉措,為外貿(mào)企業(yè)“撐腰桿”。
博匯股份被要求補(bǔ)稅5億元,則是因?yàn)楣旧a(chǎn)的重芳烴衍生品被稅務(wù)部門認(rèn)定需要按照重芳烴繳納消費(fèi)稅,博匯股份對此不認(rèn)同,最終是否補(bǔ)稅、如何補(bǔ)稅等仍有待稅企雙方良性溝通。
企業(yè)的底氣一方面來自幾年前就開始的全球化布局;另一方面,歷經(jīng)十年海外市場的錘煉,企業(yè)在供應(yīng)鏈、研發(fā)和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)早已轉(zhuǎn)型為全鏈條供應(yīng)商。
阿拉善右旗被譽(yù)為“中國駝奶之鄉(xiāng)”,現(xiàn)存欄雙峰駝6.8萬峰。近年來,這里的駱駝養(yǎng)殖朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、科技化發(fā)展。黃培智便是眾多受益者中的典型代表。曾經(jīng),他家年收入僅有七八萬元,在當(dāng)?shù)匾阉恪梆B(yǎng)殖大戶”;而如今,憑借駝奶產(chǎn)業(yè),他家年收入輕松突破百萬元,甚至可達(dá)兩百多萬元?!斑@樣的收入,放在過去,我們牧民連想都不敢想,駝奶產(chǎn)業(yè)徹底改變了我的生活?!?/p>
第二,議程設(shè)置失靈。新任領(lǐng)導(dǎo)剛上任,卻沒有提出讓民眾有感的重大改革行動,欠缺議程設(shè)置能力,迄未展現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)能力,無法主導(dǎo)政治議程,反而任由藍(lán)白“在野”黨主導(dǎo)議題引領(lǐng)風(fēng)潮。
廣東眷蜀科技有限公司負(fù)責(zé)人 吳澤浩:我們原來每一年大概有100款新品的研發(fā),但是因?yàn)槊绹难邪l(fā)停滯下來后,我們每年只有50款左右的新品了,這個影響實(shí)際上是拖垮了我們整個生產(chǎn)節(jié)奏的。
“中央八項(xiàng)規(guī)定不是只管五年、十年,而是要長期堅(jiān)持?!绷?xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),“我們要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓下去,善始善終、善作善成”。黨中央決定在全黨開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育,再次宣示了八項(xiàng)規(guī)定是長期有效的鐵規(guī)矩、硬杠杠。作風(fēng)問題具有頑固性、反復(fù)性,實(shí)現(xiàn)風(fēng)清氣正、海晏河清必然是一個長期而艱巨的過程。就像釘釘子一樣,要一錘一錘地接著敲,才能釘?shù)米?、釘?shù)美?。落?shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神既是攻堅(jiān)戰(zhàn),更是持久戰(zhàn),必須始終堅(jiān)持、不斷推進(jìn),“十年不夠就二十年,二十年不夠就三十年,直至真正化風(fēng)成俗”。