公器私用，將地質(zhì)調(diào)查、礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)等權(quán)力作為斂財(cái)納賄的工具，搞權(quán)錢(qián)交易，利用職務(wù)便利為他人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目承攬、礦權(quán)審批等方面謀利，并非法收受巨額財(cái)物；

　　國(guó)家防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)委員會(huì)辦公室、應(yīng)急管理部會(huì)同國(guó)家糧食和物資儲(chǔ)備局向河北、山西、內(nèi)蒙古、山東、河南5?。▍^(qū)）調(diào)撥3萬(wàn)件中央救災(zāi)物資，支持地方做好抗旱救災(zāi)各項(xiàng)工作。

　　在王進(jìn)看來(lái)，從事直流技術(shù)支撐工作的人需要擁有“敢”和“干”兩種品質(zhì)，“敢”是勇闖“無(wú)人區(qū)”，敢于探索；“干”是面對(duì)問(wèn)題不退縮，“干就是了！”。

　　今年3月，沃爾茲因在Signal聊天中錯(cuò)誤地將《大西洋月刊》的杰弗里·戈德伯格加入群聊而受到密切關(guān)注。戈德伯格披露了沃爾茲與國(guó)家安全高級(jí)官員就美國(guó)對(duì)也門(mén)胡塞武裝目標(biāo)進(jìn)行軍事打擊計(jì)劃的討論。在沃爾茲閉門(mén)承認(rèn)報(bào)道的真實(shí)性后，白宮官員曾就他是否應(yīng)該辭職展開(kāi)辯論，但沃爾茲從未提出辭職，特朗普當(dāng)時(shí)也沒(méi)有要求他辭職。特朗普曾公開(kāi)表示支持沃爾茲，稱他為“一個(gè)好人”，且“吸取了教訓(xùn)”。(央視記者 許弢)

　　曾經(jīng)，中國(guó)直流輸電工程需要成套引進(jìn)國(guó)外技術(shù)?！笆裁唇谐商滓M(jìn)？就是包括換流站地上的水泥，頭頂?shù)奶旎ò?、吊燈，甚至包括廁所馬桶，都是瑞典原裝進(jìn)口。”李軍接著提高聲音說(shuō)，“現(xiàn)在，國(guó)家電網(wǎng)公司直流輸電工程完全自主設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)行，設(shè)備整機(jī)國(guó)產(chǎn)化率達(dá)100%，且直流輸電總?cè)萘空既蛞话耄煽啃允呛Ｍ庵绷鞴こ痰?7倍。”回想起2023年巴基斯坦發(fā)生全國(guó)大停電，巴方南北電網(wǎng)輸電線路全部解裂，但中國(guó)支持建設(shè)的默拉直流依然堅(jiān)挺，李軍由此找到直流人的價(jià)值所在，“這條自主創(chuàng)新之路我們雖然走得艱辛，但是堅(jiān)定而有力” 。

　　“積極管理你的核心業(yè)務(wù)，這真是一劑難吃的藥。我們有很多艱苦的工作要做。”墨菲表示，雖然底特律汽車(chē)制造商需要重新思考在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)方式，但美國(guó)電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)導(dǎo)者特斯拉的情況略有不同，與傳統(tǒng)的底特律汽車(chē)制造商相比，特斯拉在電動(dòng)汽車(chē)零部件方面擁有大約1.7萬(wàn)美元的成本優(yōu)勢(shì)，這有助于該公司在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展，使其有“更大的發(fā)展空間”。（汪品植）

　　這樣的精氣神在南瑞繼保研究院柔性輸電研究所副所長(zhǎng)鄒強(qiáng)身上同樣可見(jiàn)。從戈壁高原到丘陵山地，從平原水鄉(xiāng)到荒漠草原，他的足跡遍布多個(gè)直流工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。鄒強(qiáng)干練敏捷。他爬過(guò)電纜溝，也蹲在辦公室里做過(guò)網(wǎng)線水晶頭，為了設(shè)備問(wèn)題一次次找業(yè)主、物資代表、監(jiān)理商量。他曾經(jīng)為了技術(shù)攻關(guān)，和同事擠在一個(gè)房間工作生活，房間里堆滿了資料、線纜和各種工具，既是臥室也是辦公室。在節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)，鄒強(qiáng)感慨地說(shuō)，正是這種在一線摸爬滾打的歷練讓他迅速成長(zhǎng)。