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省應(yīng)急管理、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、水利等部門成立由25個廳級干部帶隊(duì)的工作組和27個專家組,分片包市深入一線、深入基層,對各地水源調(diào)度抗旱播種、抗旱保苗等工作進(jìn)行督促指導(dǎo),及時(shí)協(xié)調(diào)解決遇到的實(shí)際困難和問題。各地也積極采取行動,組織人員力量全面開展抗旱。
“臺灣民意基金會”今日(6月18日)公布最新民調(diào),臺灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人賴清德聲望為48.2%,相較上個月重挫 9.8 個百分點(diǎn)。該基金會董事長游盈隆表示,在臺灣,一個百分點(diǎn)代表 19.5 萬人,10 個百分點(diǎn)代表近 200 萬人,上任不到一個月,流失近200萬人支持,是一個嚴(yán)重的警訊。
常年打球的張先生告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者:“在鄭欽文奪冠前的這幾年,網(wǎng)球運(yùn)動在大眾層面一直是向上走的態(tài)勢,加入網(wǎng)球運(yùn)動行列中的人不斷增多?!睆埾壬治觯@也許跟網(wǎng)球是隔網(wǎng)運(yùn)動有關(guān),因此在疫情期間受到歡迎。
在四川之前,河南、內(nèi)蒙古、浙江、江西的省級黨委科技委員會已經(jīng)亮相。河南、吉林和四川的省委科技委員會,都是由省委書記和省長擔(dān)任主任。
這樣的精氣神在南瑞繼保研究院柔性輸電研究所副所長鄒強(qiáng)身上同樣可見。從戈壁高原到丘陵山地,從平原水鄉(xiāng)到荒漠草原,他的足跡遍布多個直流工程項(xiàng)目現(xiàn)場。鄒強(qiáng)干練敏捷。他爬過電纜溝,也蹲在辦公室里做過網(wǎng)線水晶頭,為了設(shè)備問題一次次找業(yè)主、物資代表、監(jiān)理商量。他曾經(jīng)為了技術(shù)攻關(guān),和同事擠在一個房間工作生活,房間里堆滿了資料、線纜和各種工具,既是臥室也是辦公室。在節(jié)目現(xiàn)場,鄒強(qiáng)感慨地說,正是這種在一線摸爬滾打的歷練讓他迅速成長。
當(dāng)一個平均造價(jià)抵得上200輛新能源汽車、裝滿了100多噸絕緣油、有著上萬個復(fù)雜零件的“巨無霸”變壓器出現(xiàn)故障,誰能接下這項(xiàng)“巨復(fù)雜”的修理工作?
農(nóng)業(yè)農(nóng)村部派出3個由司局級干部帶隊(duì)的工作組和7個科技小分隊(duì),赴河北、山西、江蘇、安徽、山東、河南、陜西7省,指導(dǎo)各地做好抗旱準(zhǔn)備和應(yīng)對工作,保質(zhì)保量完成夏收夏播。